在全球化进程受阻、技术壁垒加剧的当下，企业如何在不确性中寻找确定性增长路径？晶科微电子首席战略官张小飞博士在接受专访时指出，面对复杂多变的外部环境，企业需从三个维度构建韧性战略体系。

技术自主创新是应对不确定性的基石。张小飞以晶科微电子为例，说明其通过持续加大研发投入，在半导体材料与芯片设计领域实现关键技术突破，不仅降低了供应链风险，更在国际竞争中赢得话语权。他特别强调：“真正的核心技术是买不来的，必须靠自主研发积累。”

动态战略调整机制尤为关键。张小飞提出“敏捷战略”理念，建议企业建立实时环境监测系统，通过数据驱动决策，将原定的五年规划缩短为滚动式年度战略迭代。“就像驾驶帆船，既要看清远方灯塔，也要随时根据风浪调整风帆。”他生动比喻道。

第三，生态协同构建抗风险能力。晶科微电子近年联合产业链上下游企业组建创新联盟，通过资源互补、风险共担的模式，在疫情冲击下依然保持产能稳步提升。张小飞认为：“现代竞争已从企业间竞争转向生态圈竞争，独行者速，众行者远。”

对于未来展望，张小飞表示晶科微电子将继续聚焦第三代半导体赛道，同时布局量子计算等前沿领域。“不确定性中往往蕴藏着最大的机遇，关键在于能否透过迷雾看清产业本质。”这位拥有20年行业经验的博士最后总结道。